年4月9日，宝山区市场监督管理局副局长王爱兴同志带队来到宝崇分公司，就“加油站计量工作管理情况”开展调研。

分公司经理徐沈荣以“上海石油分公司数质量管理体系运行情况”“加油站日常计量工作开展情况”“培训与检查”三个方面为切入点，向市场监督管理局各位领导作了汇报。他从制度建设、管理职责、日常操作、风险防控、内控检查、处理问责、总结提升等方面介绍了数质量管理体系运行情况；从加油机校验、防作弊管理、铅封管理等方面介绍了日常工作开展情况；从“五项技能”培训、分公司巡查、上级计量大检查等方面介绍了计量培训与监管措施开展情况。

王爱兴副局长听完介绍之后，肯定了上海宝崇石油分公司在计量管理方面所做的工作，同时对宝崇分公司的后续工作提了三方面要求与希望：

一是希望所有加油站站长、员工要进一步高度重视计量工作，提高对计量工作的思想认识，确保加油站安全生产、确保油品计量的准确性。

二是希望分公司进一步强化计量风险管控。尤其要强化加油机自校、员工培训、老旧及故障加油机的更新，确保风险可控。

三是希望进一步推进诚信计量加油站的建设。要明确目标与措施，加大诚信计量加油站的培育力度，进一步完善好计量管理相关制度与操作规程。同时也要充分发挥好诚信计量加油站的标杆、示范、引领作用，引导其他加油站做好诚信计量工作。

最后，他勉励随行人员，既要做好加油站计量监管工作，也要做好配套服务工作。在调研过程中，双方还就相互关心的话题进行了深入交流。

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勤务实、善创新

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