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国内企业开始学习IPD体系时

遇到的十万个为什么

今天，通信行业的华为，客车行业的宇通，家电行业的美的，手机行业的OPPO，无一不是各自产业领域的排头兵，他们是如何进化到今天的地位？更不用说，放眼全球，IBM、波音、英特尔、杜邦等全球标杆企业，它们是如何做到始终矗立在行业的潮头浪尖？聚焦于研发与产品创新这个方面，答案就是业界最佳实践——PACE与IPD。

PACE，即产品周期优化法，为全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的产品管理与研发管理模式。后来，IBM结合PACE与自身的最佳实践，总结出一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法——集成产品开发IPD。在国际上，众多行业标杆企业都纷纷实施PACE-IPD，以提升产品创新能力。

在国内，华为公司从年开始率先引进并实施IPD，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。

现在，一大波IPD十万个为什么的问题来了：

IPD究竟是一套什么样的系统？IPD如何解决企业研发管理中的一些顽症（如：市场导向不足、规划流于形式、部门协调困难、研发与市场脱节、研发流程执行不力、研发绩效难以评价等等）？

为何业界越来越多的企业学习和实施IPD？为何有些企业实施IPD后效果不佳？IPD是否适合于中小企业？IPD是否适用于各个行业？IPD的精髓是什么？IPD与其它研发管理模式有何关系和不同？IPD的基本方法是什么？应该如何实施IPD?……

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问题那么多

学习IPD体系时应该着重解决哪些问题？

企业产品创新应避免两种错误倾向：

1.没有时间做正确的事情，却有时间做不正确的事情。（辛辛苦苦开发了很多所谓的产品，却根本卖不动）。

2.没有时间一次把事情做正确，却有时间不断地返工。（所谓的产品很快就开发出来了，要稳定量产销售还要猴年马月）。

打造高效的研发管理体系，就是要彻底解决这以上两个问题。集成产品开发(IPD)体系既是为此而生的。“别人的失败，我自己的成功之母”，企业应尽可能地汲取优秀企业的成功经验。

过程决定结果。好的产品是由好的产品开发过程所决定的。正所谓有因必有果。

全员研发是企业应有所为。研发工作不仅是研发部的研发，而是研发、市场、销售、生产、采购、品质、客服等多个部门的协同。

产品的成功需要产品经理和项目经理的能力持续提升和热情投入，但没有组织层面的正确研发思维，产品经理和项目经理只能空有一身本领和热情，望洋兴叹。

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学习好IPD体系

对企业的收益体现在哪些方面？

总体收益：

帮助企业建立正确的产品管理理念，明确的产品战略，有效的组织保障，坚实的流程支撑，合适的绩效牵引，系统性地建立企业产品创新机制。

具体收益：

找到解决企业在产品与研发管理中遇到的典型问题的原则和思路。

系统掌握业界领先的产品与研发管理体系——集成产品开发的精髓、架构和方法。

掌握对公司产品与研发管理成熟度水平进行评估，并找出提升的路径和要点。

掌握制定产品战略及规划的思路，了解产品规划实施中应







































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